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產(chǎn)業(yè)報(bào)國

　　如何能夠在林立的大牌眼皮底下生存在，硬碰硬不行，策劃人需要在品牌策劃中，通過梳理企業(yè)產(chǎn)品品牌的關(guān)鍵元素，找到品牌逆襲的關(guān)鍵點(diǎn)，并通過低成本彌補(bǔ)軟性元素，產(chǎn)后大牌認(rèn)知和聯(lián)想。食品企業(yè)逆襲，需要四大戰(zhàn)略，這就是黃金單品戰(zhàn)略，品牌文化戰(zhàn)略、品類聚焦戰(zhàn)略和多渠道營銷戰(zhàn)略。

　　現(xiàn)在中國企業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)非常重要的關(guān)頭了，如果能夠成功創(chuàng)造出新的文化，順應(yīng)這個(gè)時(shí)代的文化，中國的企業(yè)就會(huì)繼續(xù)往前走，否則，文化有可能成為許許多多中國企業(yè)做大做強(qiáng)的滑鐵盧。

　　在瞬息萬變的營銷環(huán)境中，產(chǎn)品銷售渠道不可能保持不變。隨著新渠道的不斷涌現(xiàn)，渠道整合必須意識(shí)到線上線下銷售的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并最大化它們的總體貢獻(xiàn)。

　　為了保證營銷渠道的暢通和高效，同時(shí)建立了三種獨(dú)立的營銷渠道：傳統(tǒng)代理商、零售渠道商、網(wǎng)絡(luò)分銷商。

　　通過實(shí)施多渠道營銷戰(zhàn)略，使市場(chǎng)覆蓋率的大幅度增加，其次降低了渠道的運(yùn)營成本，再次則是更好地迎合了顧客的需求，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化銷售。

　　未來，蜀食坊的目標(biāo)是成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。雖然，在目前還面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的諸多挑戰(zhàn)，但作為不斷追求高品質(zhì)、勇于尋求創(chuàng)新的文化食品企業(yè)，相信蜀食坊會(huì)通過獨(dú)特的營銷傳播、多品類的區(qū)域定制以及多渠道營銷系統(tǒng)等方面相結(jié)合，達(dá)成全國性品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)崛起。

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